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冀中能源王社平:走出成本管理“四大误区”

发布时间:2014/8/15 11:10:48  来源:河北日报  作者: 王海 刘书红  责任编辑:谢娜  返回首页

煤价大幅下跌,直接影响了煤企的效益。外部市场、环境难以管控,向企业内部“挖潜”要效益,成了众多煤企的首选之策,“挖潜”的直接手段就是千方百计降低成本。

但有人提出,煤企成本的空间已经压缩到了难以再压的程度,难度极大。那么,降低成本到没到头,煤炭成本到底还能不能再降?笔者就此走访了冀中能源集团董事长、党委书记王社平。

“有的单位认为,经过成本管理会战,原煤成本的压缩空间已经很小,靠管控成本提高效益已没有太大可能,这是一种误区。”王社平说。

王社平说的误区,具体来讲有四种:成本下降渠道很窄,作为不大;控制成本,就要降低各项正常投入,包括安全生产投入;控制成本,就是全面降低职工收入;全员成本管理意识不强。

他进一步打比方,即使成本降到较低水平,也不能说明成本结构就是合理的,费用支出就是科学的。就某一个班组、区队来说,可能成本非常合理,但在较大范围内对生产过程、经营过程等管理资源进行整合,就会发现,还有进一步降低成本的空间。

“必须强化改革思维,以创新性举措从四个方面推动成本管理攻坚破局。”王社平表示,一是调整优化产量结构,去泡沫、挤水分,淘汰落后产能。二是扎实推进减人提效。三是建立合理的职工收入动态增减机制。四是积极盘活存量资产。

以冀中能源集团为例,该集团将资金管理作为控成本、防风险的重中之重,从源头上增加资金供给,降低应收账款和预付账款余额,确保资金链安全;严格控制资金投入,坚持以收定支,严禁挤占、挪用流动资金;选择合理的融资策略,优化负债结构,严控负债规模,降低偿债压力,减少财务费用;加强资金监管,运用信息化手段加强对各单位账户、融资的实时监控,增强资金使用的计划性和预算管理的严肃性。

“成本——价格已经成为决定企业生死的红线。”王社平说,“成本管理没有到头的时候,从生产经营管理的全过程看,总能在优化管理中找到成本管理的空间。”

王社平介绍,去年以来,冀中能源集团紧紧围绕“质量、效益”主题,力求在成本管理上“攻坚破局”,取得了实实在在的效果。2013年共压缩、节约各类成本费用20亿元以上。今年,该集团通过实施和推进低成本战略,健全和完善全员、全方位、全过程的成本管控体系,1月至6月比去年同期节约成本11亿元。

编辑:谢娜 来源:河北日报