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李彦宏:从创业家到企业家

发布时间:2014/10/31 16:05:40  来源:21世纪  作者: 侯继勇 尹先凯  责任编辑:张梦  返回首页

  
  坐在记者对面,李彦宏跟去年接受采访时相比瘦了,却越发显得清俊。
  2009年,百度先后推出了“有啊”进入电子商务,又推出凤巢计划,并通过阿拉丁进入“暗网”搜索,同时寻找在手机搜索中的机会。
  2008年对于不惑之年的李彦宏而言,是“不惑之惑”的一年,百度先后遭遇各种危机。就在2007年,百度首席技术官刘建国、首席运营官朱洪波相继离开百度;年底,百度首席财务官王湛生意外去世,百度陷入管理上的“真空”。2008年整整一年,百度都忙于寻找继任者,“这段时间,是我创建百度以来最痛苦的时刻”,李彦宏称。
  而恰恰是这段最痛苦的时间,让李彦宏重新审视百度,审视自己,重新确立百度的主轴,界定百度的边界。一年后,首席运营官叶朋、首席财务官李昕晢、首席技术官李一男先后到位,而李彦宏本人也历经煎熬,完成了从创业家到企业家的转变。
  决策逻辑:看历史、做试验
  百度的业务大饼中,70%的资源和精力投入网页搜索;20%投入垂直检索;10%投入创新业务。李彦宏的风格是“边做边看”,通过试验来布局。
  《21世纪》:百度起家业务是搜索引擎服务,这些年来,百度不断进入新的业务领域,从新闻资讯到电子商务,似乎无所不包,如何定义现在的百度?
  李彦宏:外界对百度有误解。百度现在的访问量非常大,用户规模非常大。但百度还是一个很单纯的公司,主业还是网页检索,网页检索收入占总收入的90%以上。尽管百度也在不断地尝试一些新东西,比如电子商务、海外业务拓展,但主要精力还是放在与网页检索相关的业务上。
  我一直非常坚持一个原则,就是“专注”,把一件事情做到极致需要非常的专注,把主要精力放在一个地方,才能做得比别人好。中文搜索还处在早期阶段,还有非常大的发展空间。
  《21世纪》:那如果专注搜索,为何又要开进“有啊”这种新业务领域?这部分在百度的整体设计中的意义何在?
  李彦宏:百度要把有限的资源投入做合理分配。目前,70%的资源投向网页检索;20%的资源放到跟网页搜索相关的产品,如图片搜索、知道、百科等;还有10%的资源,投到创新型业务,比如“有啊”。
  之所以投入这些业务,一是看好这些业务的潜力;二是这些业务可以利用百度的既有优势。百度的优势是拥有庞大的用户群,用户每天都在主动表达自己的需求,这些特点是其他互联网公司不具备的,其他的互联网公司的用户是在被动地接受内容。对于用户需求的改变,百度最先知道。
  这让我们认识到,百度基于自己的这个平台,有可能把一些新业务做起来。所以我们愿意拿出10%的精力和资源去投入创新型业务。这些业务一旦做成了,我们就会考虑投入更大的精力。

编辑:张梦 来源:21世纪